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Expertise, rigueur et créativité
Notre équipe de consultants experts et de gestionnaires est là pour
imaginer et co-construire, avec vous, des solutions personnalisées.
Et c’est beaucoup mieux.
Car la mobilité d’aujourd’hui n’est plus ce qu’elle était, elle se doit d’intégrer de
nouveaux paramètres en lien avec notre époque et les aspirations communes.
Tout d’abord, elle doit placer le bien-être au premier rang : un collaborateur
épanoui, c’est une boite en bonne santé. Ensuite, elle doit veiller au respect strict
des procédures, tout en assurant “l’op-ti-mi-sa-tion” des coûts de l’achat, le job
de notre cabinet d’achat interne, à la gestion, le job de nos fleet-managers.
Enfin, elle doit s’adapter à la vie de vos salariés, à travers des moyens
de mobilité pratiques, agréables et écologiques .
Notre approche de la mobilité en 5 points clés
Nos consultants passent en revue vos dépenses, renégocient vos contrats, et nos gestionnaires font lachasse aux gaspillages. Nous sommes les garants de la bonne application de vos procédures au quotidien.
Notre équipe de consultants experts et de gestionnaires est là pour
imaginer et co-construire, avec vous, des solutions personnalisées.
Notre équipe de consultants experts et de gestionnaires est là pour
imaginer et co-construire, avec vous, des solutions personnalisées.
Notre service s’est créé sur des histoires hors du commun rencontrées en entreprise…
Installez-vous, on vous raconte les meilleures.
Emilie est chargée d’assurer les livraisons de l’entreprise Blanc sur Rouge spécialisée dans l’approvisionnement en bouteilles de vin de prestige pour les établissements de la région Bordelaise. Pour assurer les livraisons, son entreprise lui a mis à disposition un Renault Partner flambant neuf.
Daniel, afin d’assurer ses fonctions de commercial au sein de l’entreprise Trop Plein, s’est vu octroyer d’une voiture de fonction. Or Daniel possédait un pouvoir hors du commun : il était capable, à chaque passage à la pompe, de remplir son réservoir d’une capacité bien supérieure à celle renseignée sur la fiche technique de son véhicule… En effet, les factures indiquent 60 litres, alors que son réservoir n’en contient que 50. Parfois, il lui arrivait même de faire le plein deux fois, le même jour.
Commercial performant et très impliqué dans son travail, Trop Plein s’intéressait trop peu à la consommation de Daniel. Et quand bien même elle s’y serait intéressé, elle aurait pensé avoir affaire à un hyperactif du travail, capable de démarcher à tout va, même les week-ends et pendant les congés. En réalité, Daniel a conçu dans son coffre un réservoir secondaire, 100% artisanal, à base de 3 bidons de 10 litres d’essence. A chaque passage à la pompe, il en remplissait un peu pour lui, pour sa femme, pour sa tondeuse, et ses collègues toujours en rade.
Moral de l’histoire, un mauvais contrôle de la consommation de carburant peut inciter vos salariés à s’offrir quelques libertés. Trop Plein n’avait évidemment pas fait appel à ASK, qui veille au respect strict de votre CarPolicy.
D’après vous, quelles histoires lunaires pourrons-nous détecter chez vous ?
Lorsque Laurent arrive en soirée, il redoute toujours ce moment : quand arrive la fameuse question : « Et sinon toi, tu fais quoi dans la vie ?“. À cet affront, Laurent hésite entre la réponse « DAF » (7 points au Scrabble), ou « CFO » (8 points).
En réalité, Laurent est « DAFJRHFA » (25 points, pas mal). Encore plus incompréhensible certes, mais plus proche de la réalité : comme dans beaucoup de structures en phase de développement, la « Direction Administrative et Financière » regroupe plusieurs activités. Laurent a donc de multiples casquettes et peut prétendre aisément au titre de Directeur Administratif, Financier, Juridique, Ressources Humaines… et Flotte Automobile.
Il se retrouve fréquemment à devoir piloter la gestion totale de cette société nouvellement acquise : pérennisation de l’investissement des actionnaires, maintien des emplois, opérations comptables, problématiques RH et juridiques, gestion du personnel, révision des contrats… Beaucoup trop de tâches pour Laurent, qui frôle le burn-out à force de manquer ses objectifs.
Morale de l’histoire ? Il est nécessaire -voire indispensable- de sous-traiter une partie de votre gestion. En faisant appel à ASK, Laurent aurait pu simplifier sa vie d’entreprise et ne plus jamais redouter les présentations en soirée.